Šéf GymBeamu: Rakúsko nás vítalo s otvorenou náručou, na Slovensku stále cítiť pachuť socializmu
Dôležitý rozhovor s Daliborom Cicmanom, zakladateľom a generálnym riaditeľom GymBeamu, prináša zaujímavý pohľad na podnikateľské prostredie na Slovensku a v Rakúsku. V rozhovore, ktorý redaktorka Katarína Runnová realizovala pre Aktuality.sk, sa detalne rozoberajú dôvody presunu sídla spoločnosti GymBeam do Rakúska, ako aj pohľad na investičné prostredie v regiónoch strednej a východnej Európy.
Dalibor Cicman vo svojich vyhláseniach jasne uvádza, že rozhodnutie presunúť centrálu GymBeamu z Košíc do Viedne nebolo impulzívne, ale dôsledkom dlhodobej strategickej analýzy. Uvádza, že jedným z hlavných dôvodov presunu je blízkosť k významným trhom v nemecky hovoriacich krajinách, ako aj pripravované ambície vstúpiť na frankfurtskú burzu. Zároveň sa zmieňuje o tom, že slovenské podnikateľské prostredie je pre globálnych investorov rizikové, a to z viacerých dôvodov, vrátane nepriaznivých legislatívnych a daňových podmienok.
Cicman poukazuje aj na to, že investori preferujú stabilné jurisdikcie, ako je Rakúsko, a obávajú sa lokálnych zmien zákonodarného rámca, ktorý môže ohroziť investície. Rovnako ako v prípade GymBeamu, aj iné slovenské firmy pociťujú dôsledky konsolidačných opatrení, ktoré môžu zhoršiť podnikateľské podmienky. Podľa Cicmana sú vážne prekážky aj z pohľadu vymožiteľnosti práva a všeobecnej podnikateľskej kultúry na Slovensku, ktorá v porovnaní s Rakúskom nie je na dostatočne vysokej úrovni.
Čo sa týka expanzných plánov GymBeamu, Cicman uvádza, že firma plánuje investovať 110 miliónov eur, pričom významná časť týchto prostriedkov bude smerovať do rozvoja logistického centra v Miláne, ale aj na nemecký trh. Akvizícia nemeckej firmy KAJA food a rozšírenie produktového portfólia pod vlastnou značkou sú súčasťou celkovej expanznej stratégie, ktorá pomôže získať väčší podiel na trhu v týchto dvoch významných regiónoch.
Pre GymBeam, ktorý sa od svojho vzniku etabloval na trhu v oblasti fitness a výživových doplnkov, je dôležité aj zachovanie prítomnosti na Slovensku. Cicman zdôrazňuje, že presun sídla je len administratívny proces a väčšina činností zostáva na Slovensku, pričom slovenská entita bude naďalej vlastniť dôležité dcérske spoločnosti v strednej a východnej Európe.
Diskusia o vysokých daňových povinnostiach na Slovensku zdôrazňuje aj výzvy, ktorým slovenskí podnikatelia čelí. Podľa Cicmana sa mnohí podnikatelia zhodujú na tom, že daňové zaťaženie na Slovensku je nadmerné, a najmä transakčná daň vytvára zložitosti v podnikaní.
Cicmanovi je jasné, že Slovensko má pred sebou veľa výziev, a pričom pachuť socializmu je naďalej prítomná, verí, že mladá generácia, ktorá sleduje globálne trendy, môže priniesť potrebné zmeny.
Pri otázke budúceho návratu na slovenský trh Cicman uvádza, že zmeny musia byť komplexné. Celkové podnikateľské prostredie a konkurencia sa musia zlepšiť na to, aby priťahovali slovenských podnikateľov späť. Napriek všetkým prekážkam si GymBeam zachováva cieľ rásť a vykonávať svoju činnosť aj nad rámec Slovenska.
Tento rozhovor naznačuje, že pre slovenské firmy môže byť ťažké udržať sa na domácom trhu a prežiť. Zároveň je jasné, že atraktívnejšie podnikateľské prostredie v okolitých krajinách, ako je Rakúsko, môže lákať aktívne investície do inovatívnych podnikateľských modelov.
